清晰和信念

战略转折点

战略转折点就是企业的根据即将发生变化的那一时刻。技术上的变化阿能导致战略转折点的出现，单挑不仅仅取决于技术上的变化，竞争对手也可能导致它的出现，但它又不仅仅取决于竞争的反应，他是企业方向的全面变动。20世纪80年代，日本的存储器厂家把英特尔推入了巨大的转折点，他们不得不退出内存芯片的生产，而转入另一较新领域，即微处理器的开发。他们权利经营的微处理器业务，又把其他公司纷纷推入转折点。

虽然战略转折点对所有身处其中的人都是一次惨痛的经历，它却有助于我们打破僵局，飞跃到一个新高度。

企业管理，特别是危机中的企业管理，是极端个人化的事情。他将了一个故事，多年前，在他参加的一个管理培训班上，老师播放了“二战”影片《零点时刻》中的一段，影片中，一个飞行员中队藐视上级命令，已走到了自我毁灭的边缘，上级派了一名新任指挥官来重整这支队伍。在赴任的路上，指挥官停下了车，走出车门，点燃了一支烟，凝视着远方，他吸完最后一口烟，把烟头往地上一扔，用脚一踩，回头对司机说，“好，中士，我们走吧”。它精彩地表现了人们如何下定决心接受这项艰苦而又前途未卜的任务——带领一个群体李静千难万险，就在这一刻，领导者决定勇往直前，直取目标。在存储器与日本公司的竞争中，英特尔败下阵来，不仅质量不如别人，成本也高于对手，他们那时候也是前途渺茫，危机重重，他就想着这个指挥官一样，面对着艰苦而前途未卜的任务，面对着业务衰退，他们也是没有头绪，直到有一次，他问董事长见手续执行官“如果我们被踢出了董事会，他们找个新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？”“放弃储存器的生意”。最终，他们自己决定自己动手放弃他们的主营业务，在这个决策推广的时候也遇到了很大的阻力，但是一旦上下都意见统一一致认为必须得放弃储存器业务的时候，反而客户早已看出他们应该走那条路了，在客户方面反而没有遇到什么阻力。

各大公司频频更换首席执行官，常出现在战略转折点的时间，大多数情况下总是空降兵接任其职务，并不是空降兵比原来的领导精明能干，他们只有一点优势，这些新经理不存在感情上的难题，因此可以不偏不倚地做出决策，真乃当局者迷旁观者清。在企业经历巨变的时候，现有的管理人员想要作文交椅，就必须从旁观者的角度来客观地看待形势。

职业转折点

环境改变而引发的职业转折点同人们主动要求的转折点没有本质区别。

环境改变并不是导致个人职业生涯动荡的唯一诱因，对不同的生活方式的渴望或者多年从事紧张工作的厌倦感，都能存世人们重新评估他们的需要和愿望从而积蓄一种力量，足以同产生于任何外部环境的力量一样强大。任何一种巨大的改变都能影响你的职业生涯。

作者认为，每个人，无论他是职员还是个体户，都像一个独立的生意人。你的职业几乎就是你的生意，你就是自己的首席执行官。你必须负责市场力量、阻击竞争者，利用替代者，你所做的事情还有其他的方式，要留意这种可能性。你的责任就是保护你的生意免受伤害，让自己处在可以从工作环境的改变中受益的境地。

一个职业转折点也是由工作环境中细微而深远的转变引起的，你的职业未来将由你做出的回应行动而决定。

当你早期预感到职业转折点的来临时，试验将是为了改变而作准备的关键方法。在试验时，要避免随意行动，不要盲目采取措施，朝着同你正在做的事情不同的方向前进，通过对发生在你身上的变革的性质的了解和理解引导自己，这样一来，这种试验就会推动者你朝着一个方向前进，帮你解决那些变革带来的问题。寻找一些东西，可以然你实用自己的知识或者技能，从而更好地免受你所发现的变革波浪的影响。

有两件法宝而已帮你穿越职业之谷：清晰和信念，清晰是指对你职业生涯的走向有明晰而又准确的认识，明白你的职业生涯将是什么样的，同时也要知道不是什么样的。信念是指你穿越职业之谷的决心，出现在职业的另一方面，符合你已经确定的标准。

作为一个单个的人，你只有一个职业，你在职业转折点取得成功的最好机会就是抓住它，集中精力，全力以赴，不能有丝毫的犹豫和动摇。你必须硬着头皮承认，要把你的支持体系，经验和自信恢复都以前同样水平需要一段时间。你将失去的支持体系的一部分就是身份——一个品牌，公司给你的东西。无论你加盟一家公司或者独自创业，你都必须放弃一个身份，重新打造一个新的，这需要时间和精力，当然还需要勇气，但是它也将给你一种独立感和自信感，这将帮你应对不可避免的下一个职业转折点。

《只有偏执狂才能生存》